湖北殷祖古建集團2021年度項目現場會議在山東莒縣召開
發布時間：
2021-08-08
2021年8月2日，湖北殷祖古建集團有限公司2021年度項目現場會在我公司承建的山東莒縣莒國古城項目部隆重召開。集團公司領導班子成員及相關部門負責人、各分支機構負責人、各自建項目經理等50余人參加了會議。
集團公司領導一行在項目部經理的陪同下實地觀摩、視察了工地現場并參加了會議。會議由集團公司副總經理石遵濤主持。會上，工程部副部長李俊文對公司自建項目10年來的工作情況向參會領導作了匯報，總結了公司10多年來自建項目所取得的成績，分析了存在的問題，并對下步的工作提出了具體打算;集團公司副總經理徐祥山結合自建項目的成果，分析了分支機構的建設情況，提出了“樹立信心、增強勇氣、忠誠領導、上下同心”的工作要求。
董事長曹繼杰對本次現場會給予了充分的肯定，同時就自建項目管理和分支機構建設分別提出“六個必須”和“三個到位”。
項目管理工作要做到六個“必須”：必須明確項目經理是項目管理的責任主體，是第一責任人;必須選擇一個好的項目經理以及合格的項目管理團隊;必須通過落實項目的精細化管理解決施工成本過高問題;必須注重人才的儲備和技術的沉淀;必須進一步強化部門的監督、指導、服務職能;必須切實落實項目目標責任制。
分支機構建設工作按照“一年打基礎，兩年見成效，三年大發展”的工作部署進行推進，做到三個到位：
一是服務要到位，總部各部門要重視和加強“一站式”服務的力度，牢牢把握互利共贏發展方向，為平臺發展提供全方位的服務和保障;
二是指導要到位，要按照“一司一策、一人一策、分類指導、分步實施”的原則，推進分支機構的發展和生態合作平臺的建設;三是管控要到位，首先，合作伙伴的選擇要慎重，必須是有實力、講誠信、懂經營、會管理、能開拓的人選，否則寧缺毋濫。
其次，合同版本的制定要規范，雙方的責、權、利要明確，內容涵蓋要全面，以此避免出現各類糾紛。再次，財務關系要理順，在保證對方合法權益的前提下，牢牢掌握資金的控制權。最后，安全生產和工程質量要嚴加監督，防止因發生安全事故的和質量事故給我們帶來經濟損失。
與會人員一致認為,本次現場會總結了公司自建項目10年來取得的喜人成果，而且對工程項目管理中存在的問題也分析得非常深刻，改進措施細致具體，對下一步的工作開展具有指導性意義。
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